2018年3月2日上午，花花牛集團中高層管理人員會議于花花牛行政大樓二樓會議室召開，花花牛集團董事長關(guān)曉彥，總裁董碩峰，副董事長、副總裁唐文輝，副總裁關(guān)紹峰，副總裁楊永以及集團各職能部門、各事業(yè)部中高層管理人員出席會議。

會上，關(guān)董首先指出，集團公司在今后的工作中，要堅持黨的領(lǐng)導，將黨建工作放到首要地位。關(guān)董強調(diào)，節(jié)后氣溫回暖，各項工作正常有序開展，各部門要做好下階段工作計劃與安排。2018年，是公司的發(fā)展年、質(zhì)量年、安全年、銜接年，集團各項工作開展要圍繞經(jīng)營、黨建和扶貧三大主線開展。在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，要有前瞻意識和超前布局，銷售工作依然是企業(yè)發(fā)展中的重中之重，在產(chǎn)品包裝和產(chǎn)品研發(fā)上，要求創(chuàng)新意識，要學習大企業(yè)的設(shè)計思路和方向，在產(chǎn)品賣點和包裝上下功夫，切實為2018年銷售工作提供保障；經(jīng)營管理方面，要始終堅持質(zhì)量diyi原則，種植、養(yǎng)殖、乳品加工各板塊要從源頭嚴格質(zhì)量管理，從原料、生產(chǎn)、配送、終端等各環(huán)節(jié)做好質(zhì)量把控；集團中高層管理人員要以身作則，根據(jù)年初制定的目標任務(wù)，明確工作排期，落實工作責任，全力以赴做好2018年工作；在扶貧工作方面，要及時關(guān)注國家政策，響應(yīng)國家號召，全力做好精準扶貧工作；在人才培養(yǎng)方面，要注重人才梯隊建設(shè)，一方面重視企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)，另一方面要積極引進外部人才，并把人才梯隊建設(shè)與績效考核相結(jié)合，實現(xiàn)優(yōu)勝略汰的競爭機制和獎優(yōu)懲劣的考核體系；在企業(yè)文化方面，要加強企業(yè)文化建設(shè)，加大員工及各層管理人員尤其是高層管理人員培訓力度，將培訓工作落到實處，收到實效。z后關(guān)董要求，2018年，各管理人員應(yīng)積極進取，保持工作激情，充滿信心的達成既定目標。

會議z后，董總號召參會人員認真貫徹關(guān)董事長會議精神，會后組織開好各項專題會議，對各項工作列明工作排期，明確具體責任人，全力做好下一階段的工作安排，確保各項工作落實到實處。